--海尔集团知识产权总监王建国与知识产权战略的故事

　　2011年，一位出任总监仅两年的年轻人，在集团数万人的瞩目中，进入了年度CEO特别奖的光荣榜。谈起获得的荣誉，海尔集团知识产权总监王建国谦虚地表示，自己的成绩都是在海尔集团锐意进取、不断创新的知识产权文化氛围下取得的，是整个团队成绩的缩影。从2009年12月担任海尔集团知识产权总监起，王建国和他的团队在深入实施国家知识产权战略的大背景下，探索并形成了海尔集团知识产权海外风险管控平台及流程、知识产权成本预留平台、外部导入和内部产生知识产权侵权风险闭环流程等，主导建立了海尔集团的知识产权管理规范，并完成了集团内的所有知识产权部门整合，为企业每年节省1000多万美元的专利许可费支出。

　　事实上，在战略实施7年间，一批批像王建国一样的知识产权工作者在各行各业涌现出来。在他们的努力下，越来越多的企业以知识产权为依托谋求发展，走出国门，在全球产业链占据重要席位，影响力日渐提升。

　　企业发展的推动者

　　“1999年，当时我刚刚迈出大学校门，在齐鲁石化集团从事工厂管理工作。我记得有一天，几位专家建议我们提交专利申请，保护我们的创新成果。初次接触后，我就对专利产生了极大的兴趣，在查阅书籍和进行了网络搜索后，萌生了进入知识产权行业的念头。” 回忆起刚刚接触知识产权的那段日子，王建国记忆犹新。正是因为对知识产权的浓厚兴趣，2000年，王建国进入一家专利事务所，成为一名专利工程师，并在2002年通过了全国专利代理人考试，2009年出任海尔集团知识产权总监。从业十余年来，王建国见证了中国知识产权事业从弱到强的巨大变化，在知识产权战略的指引下，他个人的事业也与企业一道实现了飞跃式发展。

　　“国家知识产权战略为中国企业转型升级、提质增效提供了强劲有力的支撑，为海尔集团的发展特别是海尔知识产权战略的制定和实施提供了指引。”在王建国看来，国家知识产权战略以知识产权创造、运用、保护和管理能力提升为目标，这正是企业知识产权管理和工作推进的方向。

　　王建国告诉记者，2008年《国家知识产权战略纲要》的出台，为海尔集团知识产权战略的进一步完善提供了政策指引和有力保障。从最初简单的在全球范围内的商标注册和保护，到现在运用自主知识产权参与国际竞争，在王建国和他的团队多年来的努力与探索下，海尔集团形成了较为完善的企业知识产权保护体系，在企业全球化阶段发挥出强大的威力。战略实施7年来，海尔集团建立了遍及产业各流程的知识产权监管节点和规则流程，运用知识产权规则来保障企业运用的知识产权安全性；海尔集团的发明专利申请量由战略实施之初的的300余件增加到年申请量逾1000件；在开放式创新模式的推动下，海尔集团运用双赢的知识产权规则将全球一流的创新资源方与己方产业实现绑定，推出了全球引领的畅销新品。王建国自豪地表示，在国家知识产权战略的指导与引领下，海尔集团的知识产权战略为企业取得了丰厚的成果，海尔集团的专利资产在近4年内实现了7000万元的营收。王建国个人也获得了国家知识产权战略实施5周年先进人物的荣誉称号。

　　战略实施的践行者

　　“知识产权战略实施以来，我国企业在知识产权创造、运用和管理水平上得到了较大提升。一些企业运用知识产权在进行国际竞争对抗中发挥了重要作用，赢得了全球竞争者的尊重和重视，其所带来的示范效应让我国企业对知识产权战略和知识产权的经济价值有了更深层次的认知。”担任海尔集团知识产权总监6年有余，王建国对知识产权战略实施的意义深有体会。

　　回首《国家知识产权战略纲要》出台的2008年，彼时拥有一台进口洗衣机足以让人羡慕，双开门风冷冰箱也是许多家庭遥不可及的奢侈梦想。而今，随着知识产权战略的深入实施，知识产权创造工作进一步向质量效益型转变，以海尔集团为代表的企业通过深入实施知识产权战略，用出色的自主创新工作进一步推动了经济社会又好又快发展，用优秀的产品拉近了中国与世界知识产权强国在自主创新能力上的距离。数据显示，2014年，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。这与海尔集团较为完善的知识产权战略密不可分。

　　“海尔集团是我国品牌企业走向世界的典范，而我的个人成绩都是在锐意进取、不断创新的海尔文化指引下取得的。”王建国表示，近年来，他主要致力于带领团队打造具有核心竞争力的知识产权创造和海尔创新生态圈的保障规则建设上。王建国对各平台的产品及技术的分析，使得专利成为各产品平台创新产出的重要指标，从而改变了专利部门在企业中的尴尬地位，形成了协同创新的新局面。“我们建立了遍及业务全流程的知识产权风控体系，并根据产品的内外部现状和知识产权环境建立海外专利风险应对机制，将海外NPE、标准组织和高风险专利权人进行分类管理及措施预定，将海外专利成本控制在同行业最低；在专利运营方面，我们运用专利规则绑定一流的创新资源方，双方将遍及产业链上下游的专利放在一起组建专利联盟，不仅更容易实现许可专利营收回报，更重要的是能够形成上游产业链的掌控能力。” 在王建国的努力下，海尔集团知识产权战略延伸到企业生产经营各环节的知识产权风险管控，以及顺应全球知识产权游戏规则的专利运营规划，引领集团从知识产权数量领先向知识产权质量领先转变。

　　未来发展的思考者

　　“《国家知识产权战略纲要》是我国政治决策层和广大知识产权人士的共识，是指引我国知识产权事业随着产业和创新发展进一步提升的纲领性文件。我本人也从更高的层次上认知了知识产权战略的作用和地位，也更能理解企业知识产权工作处于何种位置更能发挥其价值和作用。”在致力于知识产权战略引领企业发展的同时，王建国对此有着更深层次的思考。王建国认为，企业是创造价值并依靠企业利润得以维系的，而长期以来企业知识产权部门是成本中心，在企业运营中知识产权部门很容易被边缘化，这导致专利创造被迫实行分配制，恶性循环下去使得专利资产价值低，市场价值和协同价值无法体现，同时也影响到个人价值的实现。“很多同行和同事纷纷去外企工作，因为外企相对而言更加重视知识产权，使其能得到进一步发挥。要想让企业重视知识产权，就必须让知识产权的价值在企业的发展中得以体现，这正是知识产权战略的重要目标。”王建国表示。

　　王建国告诉记者，他常常通过学习和研读《国家知识产权战略纲要》及相关政策，结合海尔的实际情况，制定海尔的知识产权战略并进行落地推进。“目前我国在知识产权保护方面仍有待加强，知识产权的法律价值在现有法律制度和体系下未得到充分发挥。只有加强知识产权保护，让知识产权侵权行为得到对等的惩罚，企业才能够真正认识到创新和专利保护的重要性，才会从资金、组织等方面予以倾斜。相应的，更多优秀人才才会加入知识产权行业，成为我国知识产权战略的有力推动者。”王建国表示。

　　“我国的知识产权事业正在蓬勃发展，但是企业知识产权管理还与国外有着较大的差距，主要原因在于我国企业还没有将知识产权管理置于相应的重要位置，导致了企业知识产权管理岗位对高端知识产权人才的吸引力不足。另外，国外企业借助其在知识产权领域的先发优势，在重点经济和技术领域已经形成了专利布局，我国企业知识产权管理者需要在有限的空间和时间内，迅速缩小与海外先进企业的知识产权差距。这要求企业知识产权管理者不仅要具备高素质的知识产权专业技能，更要注重组织管理和协调能力，发挥知识产权与创新和经营的协同价值，建立适合自身企业战略和内外部环境的知识产权管理流程平台体系，真正发挥企业知识产权管理的价值。”展望未来，王建国对企业知识产权战略充满信心，“未来，我希望我们的知识产权部门成为利润中心，为海尔集团在参与全球竞争贡献更大的价值；同时，希望我国知识产权战略能够扎根于企业和创新主体，全社会尊重知识产权和创新成果蔚然成风，我国企业能够在国际市场竞争中发挥知识产权的价值，实现中华民族的伟大复兴！”（记者  孙迪）