完善制度 搭建平台 推进运营

——西安理工大学技术研究院先进事迹

　　西安理工大学技术研究院统筹全校知识产权战略实施。他们结合本校实际，通过完善知识产权管理制度体系，搭建知识产权管理、服务平台，大力推进知识产权运营工作，为知识产权工作水平不断提升夯实了基础，取得了较大成绩。

　　完善知识产权管理制度体系。围绕加大知识产权激励力度，先后修订了《教师岗位考核管理办法（试行）》，《促进科技成果产业化管理办法》，《知识产权保护管理办法》和《标志性科研成果奖励办法》等多个与知识产权相关的文件，对职务成果申请知识产权均由学校缴纳相关费用，授权发明专利奖励考核分，授权国际专利每件奖励10万元，由此极大地调动了教师们知识产权创造的积极性。2017年全校共申请专利1433件，其中发明专利481件，较上年成倍增长。同时，明确了学校知识产权转让、许可程序，制定了专利技术作价入股办法，规定以知识产权作价投资实施转化的，学校从作价投资取得的股份或者出资比例中提取不低于70%的比例用于奖励发明人、设计人。

　　搭建知识产权管理和服务平台。技术研究院通过考察调研，引进相关知识产权代理机构委托办理学校知识产权相关业务，根据各个服务机构的特点和优势，采取不同的合作方式，开展不同的代理业务。建立专利推广网络。通过线上和线下平台，对学校知识产权成果进行宣传推广，目前已经与中国军民融合平台、国家知识产权运营横琴平台、科易网等建立了合作关系，与多家机构签订了中介服务合同，并建立起激励机制调动中介机构的积极性。2017年全校共转让、许可知识产权114件，其中发明专利82件，实用新型2件。同时，开发了“西安理工大学知识产权管理系统”，满足了多服务机构、全过程的管理需求，实现了数据共享。

　　开展知识产权运营。学校委托第三方评估机构，从法律价值、技术价值、经济价值三个维度的14方面，对现有专利进行了评估分类，对A、B级的高价值授权发明专利进行增值处理，确保以较高的价格转让。另外，委托服务机构对重点推广项目的专利保护范围、潜在商业价值等进行评估，确保科研成果获得高质量的知识产权保护，提高科研机构成果转化的价值和效率。进行高价值专利挖掘和布局，寻找技术孵化机构、投资基金对专利技术进行孵化或中试，以提高技术成熟度，提高专利转化的成功率和转化价值。

　　年4月，西安理工大学全面启动知识产权贯标工作，建立设计了一整套工作流程和工作表单，经过一段时间试运行，已经逐步形成了一套行之有效的管理流程。