因地制宜 推进企业知识产权战略

——重庆紫光化工股份有限公司知识产权部先进事迹

　　紫光化工公司以创新起家，自成立之初就非常重视创新和知识产权保护工作。近年来，公司因地制宜推进企业知识产权战略，建成重庆市化工行业唯一国家级企业技术中心、氰化物工程技术研究中心、有机酸盐分离重点实验室等研究平台，国家博士后科研工作站，成为国家知识产权示范企业。

　　完善知识产权战略实施基础建设。在公司董事长安排下，分领域、分层次对公司全体人员进行知识产权培训，形成浓厚的产权意识、保护意识、管理意识、价值意识、战略意识。将知识产权纳入企业文化建设，以氰化物领域知识产权引领者为目标，保证知识产权工作有意识，重决策，强执行。成立以董事长为组长、总经理为副组长的知识产权工作领导小组，负责公司技术进步、知识产权战略、重大技术专利策略制定等。成立知识产权部，负责公司及下属子公司知识产权管理与保护、技术情报研究等，配备专职和兼职联络员，多部门联动，将知识产权工作融入到企业经营管理的各个环节。推出新的科技管理举措，制定和修订了《知识产权管理制度》《研发项目管理办法》《科技创新奖励办法》等10多项与知识产权制度和创新评价考核办法，激励技术创新。加强外部交流与学习，培养一批既熟悉公司技术背景，又具备知识产权专业性的高端管理人才，为日常知识产权管理的扎实推进打下坚实基础。

　　因地制宜加强自主知识产权创造。坚持以市场为导向，以技术创新为动力，打造国内一流的氢氰酸（HCN）及其衍生物产业平台，形成了科学紧密的产品链；坚持国内做空白、国际做定制的市场定位。2015～2018年公司每年研发投入都在亿元以上，将专利导航工作机制引入公司产业规划和项目研发规划中，通过系统的专利检索、分析为公司产业布局和项目实施指明方向；建立知识产权（专利）资源数据库，加快了成果创造和转化周期，在多个国内空白产品开发上，相继打破国外技术垄断，形成一批企业核心产业技术，有效发明专利达到195项，参与1项国家标准、3项行业标准制定。实行激励与约束并举的评价考核机制，设立企业创新成果奖和专利奖，近三年创新成果奖励额度共计210余万元，授权专利奖励40多万元。适时申请专利，做好专利申请布局和专利文本的质量审核，努力提升专利质量。

　　形成“特殊定制”的知识产权管理体系。由公司知识产权部牵头，全员参与开展知识产权体系运行工作，2016年通过贯标认证，使公司知识产权管理和运营能力得到显著提升，管理体系更加规范化、系统化和专业化。鉴于公司创新成果多以制备方法为主，方法专利维权难的问题，采取专利保护与商业秘密保护、商标保护相结合的方式，适时申请、适度公开、合理保护。同时开展知识产权风险预警工作，对公司主导产品和同行业的知识产权情况进行持续跟踪、分析和评估，加强知识产权风险防范。按照国际先进技术自行实施，国内领先配套技术自行、许可、转让实施相结合原则，保持核心垄断地位，并使知识产权效益最大化。